"מופע המנהל כמאמן"

פיתוח מנהלים בעלי מכנה משותף ברור - מנהלים לראשונה | דרג ביניים | הנהלה,

בשיטת 360 BONEFIRE ("מטריצת האש"= פירמידה הפוכה)

 

 

  1. הצורך - מיקוד ודיוק מנהלים, יצירת שפה ארגונית משותפת, כלי ניהול בסיסיים / מתקדמים
  2. הפתרון - תהליך השבחה של צוות ניהולי בכלי האימון (COACHING) 
  3. למה כדאי: 
  • תהליך אימון קבוצתי מאפשר חממה להבשלה לכל משתתף בקצב שלו
  • אימון בכלי האימון (COACHING) מאפשר למנהל להגביר את הרלוונטיות והאפקטיביות שלו באופן מיידי
  • ניתן לתרגל מצבים שונים מחיי היומיום בצורה מיידית ונוחה
  • התהליך מאפשר קירבה וגיבוש בין המשתתפים, מה שיתרום לאיכות שיתופי הפעולה בשגרה
  • כלכלית, התהליך לרוב יהיה משתלם יותר לארגון, שכן ההשקעה למנהל תהיה נמוכה ביחס לערך שהתהליך יקנה לו.

       4. הלכה למעשה:

  • משוב 360 כהכנה לתהליך – קבלת מידע ממגוון ממשקים של כל משתתף בתהליך - חוזקות וחולשות, יעדים בתפקיד, איכות התפקוד.
  • פגישה אישית עם כל משתתף - מיקוד לקראת התהליך.
  • רצף המפגשים (תכנים מטה)
  • פגישות אימון אישיות לחיזוק התהליך ייקבעו עם המשתתפים שימצאו רלוונטים ולפי צורך. 
  • פגישת סיכום עם כל משתתף. 
  • פגישת עדכון ומיקוד להטמעה עם רמת הניהול שמעל המשתתפים בתהליך.

       ​​5. רצף המפגשים - התכנים מותאמים בהתאם לרמת הניהול ולצרכי הארגון, עיקרם הם:

  • חיבור וזיקה של המנהל לערכי הארגון, חזון וייעוד
  • המימד המנטאלי - פרדיגמות, גישות משרתות ושאינן משרתות
  • מטרות התפקיד, יעדים ומשימות
  • מיקוד ודיוק"המופע" שלי כמנהל - חוזקות חולשות, צרכים מניעים ובולמים, מאפייני תקשורת ותדמיות
  • מנהל כמאמן - כלים להשפעה והובלת הצוות / מערך שבאחריותי
  • מיומנויות ניהול - ניהול סדרי עדיפויות, ניהול עצמי בזמן, בניית תוכניות עבודה, משוב וחניכה, ניהול ישיבות ועוד

יצירת קשר

053-8288545 - ליבנת (מנהלת שיווק והזמנות)

050-8855343 - איציק

office@itziklevi.co.il

הלולב 4 צור משה
ת.ד. 795 42810