שימור מנהלים ועובדים בארגון

שימור נכון של מנהלים ועובדים הינו מפתח משמעותי לביסוס והצלחה של הארגון לאורך זמן.

בתהליך נכון ניתן לזהות את השינויים הנדרשים שאינם מותנים בתנאי שכר, ע"מ להגדיל את הסיכוי להשאיר בארגון את הדמויות הרצויות.

​​​​

  1. הצורך - להצליח לשמר לאורך זמן את המנהלים והעובדים החיוניים והחיוביים להצלחת הארגון וזאת מבלי ליפול ל"מלכודת" התוספת הכספית / תגמול הפיסי.
  2. הפתרון - ההבנה שכל מנהל בארגון הוא "משמר" עובדים בזכות אישיותו ויכולותיו ואין זה תפקידה של מחלקת משאבי אנוש בלבד. 
  3. למה כדאי:
  • חיסכון עצום בעלויות - עלות תחלופה של מנהל משמעותי בארגון עשויה להגיע לעלויות ישירות של עשרות רבות של אלפי שקלים ועקיפות של פי כמה מזה. 
  • התהליך מעורר את הזיקה שבין המנהלים לארגון ומגביר את הנאמנות של כלל העובדים.
  • הידע והזיכרון הארגוניים נשמרים ואף מתפתחים
  • צמצום שחיקה של הממשקים לאור היקפי החפיפה וחניכה של התפקידים השונים. 

 

       4. הלכה למעשה:

  • משוב *360 על העזיבות לאחרונה, סיבות, מקורות, מחלקות וכו'.
  • למה כדאי לעבוד כאן? - אריזת ערכיו, חוזקותיו והסיבות הטובות לעבוד בארגון.
  • סדנת הגורמים למוטיבציית עובדים - מה המחקרים מראים לגבי הסיבות של עובד להישאר בארגון.
  • דיוק ארגז הכלים שיש בידי כל מנהל להשפיע על מוטיבציית האנשים בסביבתו להישאר בארגון + תוכנית יישום.
  • זיהוי "מתנדנדים" ומתן מענה מיידי.
  • בקרה על נתונים השימור / עזיבה בטווח של כל רבעון למשך שנה קדימה.

התהליך אורך כחודש וחצי עד חודשיים וכולל 4-6 מפגשי התערבות.

יצירת קשר

053-8288545 - ליבנת (מנהלת שיווק והזמנות)

050-8855343 - איציק

office@itziklevi.co.il

הלולב 4 צור משה
ת.ד. 795 42810